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　　基督教培训中心项目可行性分析报告单位：河南BRO领域酒店管理有限公司日期：2014第一章项目概况第二章项目运作方案当地发展现状市场估测建设周期第三章项目规划项目明细第四章郑州酒店市场分析郑州市酒店业经营概况经营分析周边竞争酒店地理位置分析第五章项目SWOT分析优势分析劣势分析机会风险第六章市场定位市场定位前提市场定位第七章经营预测分析各项经营收入成本测算年经营预测第八章后附管理公司简介项目概况基督教培训中心位于郑州市经开区第十五大街与南三环交叉口西南角。该项目紧邻郑东新区CBD，距机场与市中心往返全程不足20分钟，扼守东南大门，交通比较便利，在河南实施“郑汴一体化”位置战略中，占有郑州向东发展的桥头堡位置。该项目建筑主体为钢砼框架结构，地上四层、地下一层。地下一层为男女浴区、厨房及办公区域。一层为主经营区域，包含餐饮、会议、洗浴休息区、康体游泳池，面积为4216；二层-四层为客房区域，每层面积均为2200，二至四层共有130间客房，总床位226个，并由配套相应的服务设施组成。建议该项目按4星级酒店设计建造。项目运作方案1当地发展现状郑州经济技术开发区成立于1993月被国务院批准为国家级经济技术开发区，2010年批准为国家新型工业化产业示范基地。规划范围陇海铁路以南、机场高速以东、福山路以北、万三公路以西范围，现规划控制面积1587平方公里。郑州经开区是郑州都市区确定的六城十组团中的先进制造业新城，是郑州新区的核心组团，区域位置优越，交通便捷，位于郑州都市区南北发展轴和东西发展轴的十字中心。南距郑州国际航空港22公里，北距郑州公路物流中心15公里，西距国家一类铁路口岸郑州铁路东站2公里、公路货运中心站15公里，郑州铁路集装箱货运中心站设立区内，京港澳高速、机场高速、郑民高速、310国道、107国道、环城快速路纵横交错，环绕开发区四周，构成了四通八达的立体交通网络。郑州经开区投资环境良好，设施配套齐全，2010月通过了ISO14001环境体系的认证，正在争创国家生态工业示范园区。全区已聚集各类企业近3000多家，引进世界500强企业28家，占全省的40%。新时期，郑州经开区将按照“加快产城融合、打造幸福经开”的发展战略，重点发展汽车、电子信息及装备制造产业，建设内陆开放的高地和先进制造业新城，努力构建“新型城镇化、新型工业化”协调发展的先导区，建成中原经济区最具活力的发展区域。按照商业文化宜居、新兴产业、进出口贸易和现代物流、先进制造业、高端商务中心空间发展布局，实施“五区构城”，打造郑州都市区先进制造业新城。2市场估测随着经济的持续增长，郑州市经开区的企业实力及规模扩大很快，商务人士的交流急剧增加。椐当地统计，近两年商务人士的来访量增加了60%，从两年前的日平均2000人增加到现在的3300人，商务酒店爆满。预计未来5年的平均增长速度还能达到10%左右。项目目标市场还处于增长期。由于郑州市经开区地处中原经济发达区域，随着郑州市旅游市场的开发，周边经济的发展和居民的收入水平及生活水平不断提高，来郑州市的商客人数也大幅增加，目前在日平均10000人左右，形成了对高档酒店需求的另一主要群体。项目的市场前景是好的。3建设周期本项目装修期8个月，自2014年10月至2015本项目试运行3个月，自2015项目明细酒店装修后将会是一个集客房、餐饮、会议、康乐为一体的温泉度假商务型酒店。酒店的主入口位于一楼（地面层）酒店大堂，前台接待处及大堂吧、小商店均会设于此层。酒店的一楼北侧计划设置康乐部的休息大厅，内设健身房、球类区域、上网区域及卫生间。最东侧设为会议室，入口设在南面，与康乐部分开二楼至四楼为客房区域，每层配置消毒间和布草间及布草通道。地下一层为男女浴区，北侧设各个部门的办公区域，南侧设后厨、员工后厨、员工餐厅、员工卫生间、布草房。客房客房设在二层—四层，共130间客房，可根据其设计分为三种类别商务房共86间（商务大床房20间、商务双床房66豪华房41间（豪华大床房11间、豪华双床房30布草间及消毒间可设在每层楼的南北电梯处，由因建筑结构问题没有设计窗户的房间改造。因无货梯可以运送布草，可在南步梯间设置布草滑道。餐饮餐饮设在一楼南侧区域，可容纳250人左右用餐。根据建筑结构设计为西餐和中餐，西餐厅设计为自助餐式，可接待客户早餐和零点。中餐可设计为5个包间及半开放式大厅，便于接待会议用餐及散客商务用餐。大厅可设为多功能厅，中间有活动式隔断便于接待各种类型的会议及用餐。会议室设在北区东端，可由餐饮部统一管理。康乐康乐部可由洗浴及游泳池组成，地下一层为男宾、女宾的浴区，一层设康乐吧台、换鞋区、休息大厅及健身区、球类区、上网区。一层大堂两侧设游泳更衣室，通往后方游泳池。后勤设施后勤设施包括厨房、员工餐、各部办公室、监控室、布草房等。地下一层北区东端设为各部办公室及卫生间南区东端设员工餐及员工厨房、餐饮后厨、员工卫生间。餐饮后厨需加设食梯。南区西端设布草房与布草通道相连。郑州酒店市场分析1全市酒店经营概况作为河南省会的郑州,各项经济指标均居省内首位,同样也是各大酒店逐鹿中原厮杀的主战场。目前，郑州酒店市场上挂牌五星级酒店有11家、四星级的酒店有35家、三星级酒店有21家；全国连锁经济型酒店81家、非连锁经济型酒店约占502经营分析1）平均市场占有率如下：酒店类型数量所占比例排名快捷131主题10三星21四星35五星112）酒店类型占比：由此可见，四星级酒店在市场占有率排行第二名，此类酒店正在逐步被客源市场定为标准化接待场所，占有总份额的1683％。3）周边竞争酒店情况分析：4）地理位置分析以酒店为圆心，方圆3公里以内的酒店有：四星级：（5家）格尔国际饭店、大河国际饭店、瑞吉豪悦国际酒店、滨海国际饭店、雅东轩酒店三星级：（1家）重阳大酒店酒店（2家）、汉庭酒店、都市118快酒店、永安快捷2012年以来，东经济开发区在建或新开酒店日趋增多，整体东区酒店平均房价普遍下降。酒店名称河南格尔国际饭店滨海国际饭店大河国际饭店瑞吉豪悅国际酒店郑州经济技术开发区第三大街166开业时间2010员工人数-150交通环境交通便利交通不太便利交通便利交通不太便利私企私企国企私企0371-1-1-1-66777777客房总数110酒店外观良好高14良好高11自营河南天地酒店管理有限公司河南大河酒店投资管理有限公司自营协议价最低358最低288最低368最低360会议价最低358最低288最低358最低320会员价最低358最低268最低328最低360团队价最低380宴会厅400平方米200500平方米250 包房21 西餐200 平方米90 300平方米120 婚宴999 商务宴1288 菜系粤湘菜 西餐零点、自助 大会议厅220 平方米130 人4500 300平方米150 人7000 230平方米未定价 中会议厅 115 平方米80 人3000 180平方米80 人5000 60平方米未定价 小会议厅 60 平方米40 人1800 70平方米40 人2000 100平方米60 人3000 VIP休息室 30 平方米12 人1000 项目SWOT分析 一、优势分析： 地理位置优越，距离郑州国际会展中心只需20分钟车程，距离郑州东站及汽 车东站只需15 分钟车程，20 分钟即可到达新郑国际机场。 本项目配套设施比较齐全，即可以满足中型会议接待的需求，又可以满足客户休闲度假的需求。 郑州市为数不多也是经开区唯一一家拥有标准游泳池的星级酒店。二、劣势分析： 酒店紧邻南三环及铁路，重型大车及火车途经较多，酒店周边高压线设备较多，环境稍显凌乱。 新酒店，建立新的品牌需要一个较长的过程：项目由于是新建的酒店，尚未能建立起自身的知名度，在郑州市、省内及国内上都还缺少品牌知名度，需 要一个较长过程逐步建立。 周边配套服务项目较少。三、机会 酒店周边大型名企较多。如：郑煤机、郑州日产、中铁装备、富士康、海马轿车等。 毗邻高端客户群。如：金沙高尔夫球场、东方今典。四、风险 市场定位前提目前郑州市星级酒店琳琅满目，但都离不开传统模式，基本上差异化不大，创 新经营理念的不多，同类经营模式较多。普遍存在着较为严重的供大于求的现象， 使得同类型酒店竞争压力大，市场竞争环境恶劣。要使酒店获得稳定的销路，避 免竞争乏力，势必从装修、市场定位、营销策划、经营管理手段等方面，树立起 鲜明的市场形象，有明显的差异化和经营特色，令顾客在心目中形成一种特殊的 偏爱。 总项目定位：高档温泉度假商务酒店（四星），同时具备经开区领先水平的综合配套设施，具备高档商务、政务、会议接待和餐饮、康乐的社会化 服务设施。 客户定位：以中高档消费群体，个人及政府、商业、企事业单位消费为 主，普通消费为辅的经营定位原则 营业收入客房预计收入（模拟：130 间客房，224 个床位，分别如下） 平均房价平均开房率 收入（万元年） 商务标间 90 300 75% 740 豪华标间 40060% 35 商务大床间 18 300 80% 158 豪华大床间 15 400 60% 131 商务套房 78860% 52 小计 1161 客房 MINI BAR （建议代销产 15元间365 天130 间70%40% 199 洗衣收入（建议 对外服务） 10 元间365 天130 间70%40% 132 房间长途电话 房价天数 收入 钟点房 10 150 256 38 客房收入合计 11881 餐饮预计收入 接待量上座率 餐厅（自助早餐付费） 68 5%365 186 包间及散台 中68 50%186 包间及散台 晚98 60%322 5266会议收入 收入（万元年）会议室 250030% 273 多功能厅 350030% 383 3515% 191 合计 847 康乐收入 类型 人数天 平均消费人 消费率 收入（万元年） 洗浴门票 300 38 40% 166 搓澡及护理 59 50% 323 中医按摩类 108 50% 591 酒水 30 10% 328 游泳门票 100 58 30% 635 游泳器材 30 20% 219 酒水 20 50% 365 游泳培训费 100次 3% 10 合计 12447 合计： 会议康乐 118815266 847 12447 比例80% 45% 85% 60% 9504823697 7199 74682 200626 180（不含厨师）12 30%162 18024 天12 18045 7687能源消耗 30441 包括水、电、煤气、油（一般按照收入总额的 8%-11%计算） 24353 维修费 按折旧额的10%提取 30 540办公费、旅差费、绿化费、教育经费、广告费、 培训费、财产保险费、公关接待销费、环保费 等这部分按工资总额的15%计 81 304416% 18264 毛利润总额-员工成本-能源消耗-固定资产折旧-维修费-税收-其它 70039 200626-7687-24353-30-18264-81 5836625% 17509 毛利润总额-员工成本-能源消耗-固定资产折旧-维修费-税收-其它 70%5253 80%（210298-7642-2532-30-81-1899）75% 58851 90%（222678-7642-26558-30-81-19918）75% 66511 95%（22887-7687-27176-30-81-20382）75% 70006 第五年 95% （22887-7642-27176-30-81-20382）75% 70344 据此计算，按3000 万投资计算，投资收益回报周期为5 河南BRO领域酒店管理有限公司简介 一、基本情况 河南BRO 领域酒店管理有限公司成立于2011 月，是由业内资深人士在郑州经济开发区河南格尔饭店有限公司的基础上组建的一家专业酒店管理公司。并在 长期的经营管理过程中逐渐建立起了一种适应内资酒店经营管理实际情况的经营管 理模式和培训模式。公司秉承诚信、廉洁、服务”的企业理念，推行以效益至上为 核心的企业价值观，树立创新的企业精神，拥有高素质的管理团队、竞争实力和赢利 能力，在酒店业激烈的市场竞争中，取得了所管理酒店全部获得可观赢利的不凡成绩， 并在星级酒店的开业筹建、委托管理等方面积累了丰富的经验，成绩令同行瞩目。公 司坚信：只有不赚钱的企业，没有不赚钱的行业。全面贯彻“诚信、廉洁、服务”企 业理念，实现经营管理效益最大化、使每一个被委托管理的酒店赚钱是本公司始终不 渝的追求与承诺。“让客人满意，才能使业主满意；让业主满意，才能使自己满意。” 我们用最真诚的服务、最先进的管理、创造最理想的效益。 企业宗旨： 通过专业化、集团化、连锁化酒店管理服务，实现顾客、员工、酒店业主与管理 企业理念：诚信、廉洁、服务。服务理念：德诚于中，礼形于外。 我们追求：质量，提高再提高；成本，降低再降低；利润，增长再增长；企业， 发展再发展。 经营目标：坚持标准，博采众长，自成体系，恪守诚信，为酒店提供最精心和最 尽责的全方位科学系统的管理服务，降低酒店的经营成本，提高经济效益；为酒店业 主创造最好的经济效益和社会效益，最大限度地减轻酒店业主的压力和负担。以评星 达标、扶持到位、合理收费为原则，帮助业主培养酒店管理人才，最终能够自主管理 酒店。 二、管理团队 管理公司的成员均来自四星级以上的旅游饭店，如假日、喜来登、香格里拉、希 尔顿、凯悦、锦江、首旅建国、花园酒店、粤海等，长期从事酒店的中高级管理，并 接受过专业化的酒店管理培训，具有较强地理论水平、实际经营管理经验和能力，团 队合作精神强。 与此同时在长期的经营管理过程中，管理公司在旅业建立起了良好的声誉， 建立起一支拥有多位金钥匙及旅游管理学院资深讲师组成的专家顾问团，在旅业 拥有广泛的人脉资源。 三、经营项目 1、酒店建设可行性分析 在酒店、饭店、宾馆、快捷酒店、餐饮、休闲洗浴及度假村的建设与改造投资前 进行项目可行性分析，为酒店业主提供了所设想建设酒店的市场定位、酒店功能设施 的设置、酒店的文化理念；建设或改造酒店在经营期的营业情况预测、经营财务分析； 依据酒店市场和消费市场发展规律，分析和判断未来酒店市场的走势及消费趋势；对 酒店工程项目的开发，向酒店业主提供了一个“优势、劣势、投资额度、酒店规模、 经营方向”的清晰明了的认识；为酒店业主在酒店投资决策方面提供重要的参考依据， 规避风险、防止在酒店前期策划中可能产生的各类问题；使酒店业主掌握酒店建设前 后的资金情况，对于建设过程中产生的问题，能及时进行调整；为酒店业主提供了酒 店建设或改造后的经营回报期望、风险和获利的靠量；使酒店业主掌握酒店项目建设 或改造的主动权，充分驾驭工程项目各个环节的进展情况，减少由于重复工作带来的 工时拖延。 2、酒店建设或改造项目的咨询 酒店的建设或改造，需要专业的知识和经验，管理公司可以提供酒店功能定义、 酒店布局规划、酒店建筑设计要求及概念、酒店园林设计要求及概念、酒店室内装饰 设计要求及概念、酒店设备系统设计要求及概念设计、酒店VI 系统设计要求及概念 设计、酒店评星设计要求、酒店设备选型及采购顾问、节能方案设计及优化等项目的 咨询服务。 3、酒店筹建工作 根据协议协助业主进行酒店筹建期间的工作安排、人员安排、施工计划安排、进 行市场调查、市场定位选择、酒店功能设施的设置、装修工程图纸评审、设施设备选 型、装修工程监理、酒店组织机构设计、酒店岗位设计、酒店管理制度建设、酒店产 品开发建设、酒店服务内容和标准建设、员工招聘和培训、供应产商和物资的设计和 选择、酒店开业典礼筹划等工作 4、酒店经营管理 根据实际情况管理公司可以和业主方达成协议，选择委托经营管理、租赁经营管 理等各种经营模式，对酒店进行日常经营管理。 5、酒店咨询管理服务 管理公司接受业主方的委托，派出酒店经营管理各个方面的专业人才为酒店提供 高水平的顾问式管理服务，协助业主解决在酒店规划、设计、建设、开业、市场定位、 产品设计、日常经营等方面存在的问题和不足。 6、酒店培训 根据实际情况组织资深酒店管理专业人才协助酒店建立专业的培训管理体系，加 强对管理人员和员工服务理念、服务技能技巧培训、管理技能，提高酒店管理水平、 培训水平和服务水平。 四、经营业绩 管理公司目前和曾经托管、培训和咨询过的酒店如下： 1）河南格尔国际饭店（） 河南格尔国际饭店格尔国际饭店是按国际四星级标准建造的综合性涉外酒店，一 期投资12 亿元，设施齐全，酒店装修风格豪华、典雅。总建筑面积达2 万平方米， 内设各类式主题客房、豪华中餐宴会厅、西餐厅、高档洗浴，健身中心、商务中心、 会议厅等服务设施。酒店紧邻郑东新区CBD，距离机场及市中心往返车程仅30 分钟。 距郑东新客站仅需5 分钟车程。扼守郑州东区南大门，交通便利。是目前郑州经济 术开发区经营规模最大、硬件设备最完善的四星级酒店之一。河南格尔国际饭店是河南BRO 领域酒店管理有限公司唯一一家自主经营、自主管理的实体店面，完成了从 酒店的筹建、培训、开业和以后日常经营管理等各项工作。由于经营良好，管理公司 目前仍对河南格尔国际饭店进行全面管理。 2）郑州宗源文化主题酒店（） 该酒店按照四星级酒店进行建设，总投资为15 亿元。管理公司经过严格的招投 标程序，在众多的酒店管理公司中被中国人民总参后勤选定培训中心（宗源文 化主题酒店）项目的筹建方，负责酒店功能定义、酒店布局规划、酒店建筑设计要求 及概念设计、酒店中式设计要求及概念设计、室内装饰设计要求及概念设计、设施设 备的方案设计和选型、节能方案设计及优化等工作。酒店充分遵循禅宗意境并结合中 国传统审美，是郑州市主题文化酒店的一个亮点，。 3）焦作博爱恬雅国际酒店（） 焦作博爱恬雅国际酒店虽然一直没有进行星评工作，但从目前来讲，无论是设施 设备和经营管理水平一直是焦作博爱酒店行业的龙头，管理公司目前负责酒店创四星 工作和规范化管理工作。 4）新乡市原阳宾馆（） 原阳宾馆位也原阳县博浪街77 号，标准三星级涉外宾馆，是一家集客房、餐饮、 茶艺、桑拿、美容美发、购物、旅游车队及康乐休闲为一体的多功能商务型酒店。占 地面积6000 平方米，建筑面积15000 平方米，主体楼高5 层。拥有豪华设备公寓套 房、商务套房、商务标准间及普通标准间。并配有厨房、宽带、空调、通讯、闭路电 视等各类现代化设施。 该饭店由管理公司从一开始就参与筹建，负责整个项目的布局规划、建筑设计要 求、室内装饰设计要求、设施设备的方案设计和选型、节能方案设计及优化等工作。 5）郑州锦绣国际温泉酒店（） 酒店地处郑州市长江路中段，是一家按照四星级标准建造的高档温泉酒店，面积 约5000 余平方米，坐落于郑州市长江路与京广路交叉路口向东300 米，交通便利， 紧靠郑州客运总站，距郑州火车站5 分钟路程、距机场15 余分钟路程，紧邻京沙快 速通道。酒店设施完备，包括单间、标间、豪华大床房、豪华套房在内的共计80 经济实惠、清洁卫生的典雅客房，客房共120个床位，房间内备有卫星电视和宽带上 网设施，带给人们温馨如家的高品质享受！ 酒店开业时间2011 年12 月，主楼高14 6）大河锦华饭店（）郑州大河锦华商务酒店是由郑州锦华投资有限公司投资。酒店位于陇海东路与东 明路交汇处，邻近郑州厨具市场，距中原博览中心及中州大道约1-2 公里，驾车十余 分钟便可到达郑东新区CBD 会展中心，交通便利。酒店以“简约、时尚”的风格为宾 客提供“专业、便捷”的旅行住宿服务。 酒店共拥有各类商务客房 85 间套，配备舒适的睡床、柔软的棉品和简约现代的 家具。提供全天候的热水、冷暧中央空调、电视、电线 小时无限宽带上网。同 时还提供营养可口的自助早餐、商务、旅行、票务等便捷服务，是宾客商务旅行的理 想居所。 7）锦****际饭店（） 长葛市锦****际酒店是由郑州锦华投资有限公司投资，由河南BRO 领域酒店管 理有限公司管理的一家以“浪漫•时尚”为主题的精品时尚酒店。酒店总营业面积 12000 多平方米，拥有欧式豪华套房、韩式雅致情侣房、温馨时尚商务房等特色客房 150 多间，均提供光纤接入上网，提供免费停车场以及传真、订票和洗衣等多项服务 项目，另有中型多媒体会议室、自助餐厅等配套服务设施。酒店本着以人为本、人性 化管理的理念，是商旅宾客理想居停之选。 8）御槐国际饭店（参与筹备） 9）大河锦绣温泉酒店 10）芭堤雅温泉酒店 五、合作要求： 1、企业自愿接受河南BRO 领域酒店管理有限公司的管理体系，认同河南BRO 领域酒店管理有限公司的企业文化、经营理念和管理标准。 2、企业是独立法人或自然人,财产关系清晰，土地、房产等资产使用合法。拥有 必要的经济实力和经营资源，资信可靠。 3、酒店客房数量应不少于30 六、合作模式1、顾问咨询管理模式 管理公司接受业主方的咨询管理委托，派出酒店经营管理各个方面的专业人才为 酒店提供顾问式管理，协助业主进行酒店投资、规划、布局、选型、设计、施工、开 业等方面的筹建工作；协助对酒店整体管理系统、服务产品、服务规范等方面进行规 范化、专业化的设计或优化；协助设计高水平的酒店经营战略策划和实施方案；对酒 店管理人员和员工的培训进行具体指导和培训。在这种经营管理模式下，酒店的产权 和经营权仍归业主所有，管理公司仅根据咨询管理协议，委派经营管理专业人才对酒 店提供协议范围内的各种咨询指导等服务，并收取相应咨询管理服务费。而业主方通 过这种模式可以以较小的费用支出，迅速建立起比较规范、完善的酒店经营管理体系 和各项服务内容及标准，减少摸索、走冤枉路等不必要的时间成本、资金成本等，减 小投资风险，提高投资回报。 双方可以根据具体项目的实际情况协商确定咨询管理 的范围、时间、工作方式、咨询服务费金额、支付方式等具体细节。 2、全权委托经营管理模式 管理公司接受业主方的信任委托，委派输出的经营管理班子全权负责酒店日常经 营管理，拥有酒店的资产使用权，并原则上拥有酒店经营管理的自主经营权，并根据 委托经营管理协议获得基本管理费与奖励管理费。业主方可以派出财务总监或经理等 财务人员，负责酒店的收银、财务核算和资产管理等工作。 在这种合作模式下，酒店的产权和资产的属性不变，仍归原所有者，管理公司原 则上不参与酒店的任何投资, 业务方可以通过管理公司的专业管理团队、经验、供应、 品牌等优势快速成功地立足于酒店市场，相对减小投资风险，提高投资回报保障。 方可以根据酒店的地理位置、资产价值、设施设备维护保养等实际情况等谈判具体委托经营管理协议，协商确定委托经营管理的具体权责、管理公司派出团队的岗位和薪 酬、基本管理费用、经营管理目标和奖励管理费等具体内容。建议以五年为一个委托 经营管理周期，经营管理目标可以一并进行规定，也可每年签订经营管理目标。 3、租赁经营管理模式 管理公司租赁业主方下属的酒店，拥有租赁酒店的资产使用权和完全自主经营 权，同时根据租赁协议承担租赁费用和保管租赁范围内的财产。 在这种模式下，酒店的产权和资产的属性不变，仍归原所有者，对业主来说，这 种方式更接近于一种财务性投资，长期的现金流量得到了一定的保证，同时也能通过 管理公司的经营管理提高酒店声誉等无形资产价值。 双方可以根据酒店的地理位置、资产价值、设施设备维护保养等实际情况等谈判 具体租赁协议，协商确定租赁期限和租赁费用。一般建议以五年为一个租赁周 同时管理公司根据经营管理需要肯定会对酒店进行一些投入，如由于设施设备损坏、装修陈旧、落后等，会购买一些资产，对设施设备、装修等进行改造，建议可以 将这一部分投入在租赁期限内抵扣租金，并根据情况作为业主方对酒店的投资，列入 业主方的资产。 以上三种经营管理模式，在具体实施的时候，可以根据每个酒店的实际情况分别 进行确定，也可以根据情况先采用顾问咨询管理模式，然后过渡到全权委托经营管理 模式或租赁经营管理模式。 河南BRO 领域酒店管理有限公司

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